- المقالات
- إدارة التدفقات النقدية
- تحسين الكفاءة
كيف يمكن للبيانات تعزيز الكفاءة التشغيلية خلال الأوقات الصعبة
في الوقت الذي تتصارع فيه المجتمعات والشركات حول العالم مع الاختلال من الانكماش الاقتصادي، تبدو البيانات والتحليلات أكثر أهمية من أي وقت مضى لتقديم قيمة المؤسسة.
ولكن على أي الجبهات تقف المؤسسات للاستفادة القصوى من الرؤى المستقبلية التي تم تحقيقها من خلال دمج البيانات الضخمة والتحليلات الرقمية؟
الارتقاء بخارطة سير العمليات التجارية إلى المستوى التالي
في السنوات الأخيرة، بدأ الكثير من أصحاب الأعمال يدركون أن الرؤى الآلية تعتبر ضرورية لتحقيق أقصى قدر من عوائد الاستثمار طوال سلسلة القيمة.
يكمن التحدي في مواكبة الحجم الهائل والتنوع للبيانات المتدفقة من كافة أنحاء المؤسسة. وفي النهاية، كيف يمكنك إعداد خارطة ونماذج لسير العمليات التي بالكاد تلقي نظرة عليها؟
الجواب: دع الآلات تفعل ذلك عنك.
استخراج العمليات تعد هذه العملية من المجالات الناشئة التي تجمع بين تقنيات علوم البيانات المتعددة لاستخراج الرؤى من سجلات الأحداث التي تم إنشاؤها بواسطة أي نظام تحكم في المؤسسة (على سبيل المثال، رعاية العملاء، إدارة علاقات العملاء، تخطيط موارد المؤسسة). بعد ذلك، تتجاوز التقنيات التحليلية المدعومة بالتعلم الآلي نمذجة العمليات الأساسية من خلال:
- اكتشاف وتخطيط العمليات الحقيقية التي تجري في كافة أنحاء الشركة.
- التحقق من المطابقة. توثيق كل عملية للتحقق من مطابقتها مع إجراءات الامتثال.
- اختبار النماذج واكتشاف العقبات. تحديد حجم الإنتاج والأوقات الضائعة، والتنبؤ بالعقبات، التي لم يسبق لها مثيل والتي لم يكن بالإمكان تشخيصها، وتحديدها.
قد يكون استخراج العمليات مفيداً في أي مؤسسة لديها خارطة عمليات معقدة. على سبيل المثال، في التصنيع:
- إدارة سلسلة التوريد بشكل أفضل – تحديد عوامل الطقس والطرق لتقليل وقت التسليم.
- تحسين تخطيط إدارة المخاطر - التنبؤ بنفاذ المخزون باهظ التكاليف ومقارنة الجودة بين الموردين.
- عمليات التتبع في الوقت الحقيقي - الحد من سوء الاتصالات، والقضاء على الهدر.
- تحليل أنماط شراء العملاء - تمكين عمليات الصنع حسب الطلب، وتقليل تكلفة المخزون، وتقليل المهلة الزمنية للتسليم.
- معدات المراقبة - الكشف المبكر عن الأعطال، وإصدار المهام تلقائياً للمهندسين.
إخلاء المسؤولية
- لا شيء وارد في هذا المستند يفسر على أنه طلباً لتقديم العروض أو توصية أو تصديق, ولا تشكل المعلومات الواردة هنا البيان الشامل أو الكامل للمسائل التي تم مناقشتها. ولا يتحمل بنك إتش إس بي سي الشرق الأوسط المحدود أو أي عضو في مجموعة بنك إتش إس بي سي أدنى مسؤولية بخصوص المعلومات الواردة في هذا المستند أو أي مطالبات بالحصول على التعويض الناشئة من أي قرار قمت باتخاذه بناءً على المعلومات أو محتوى آخر تم إتاحته لك من خلال هذا المستند.
- لا توجد شركة أو وكالة او أي طرف ثالث مذكور في هذه المقالة تكون شركة تابعة أو مرتبطة أو مفوضة أو معتمدة بواسطة أو مرتبطة رسمياً بأي شكل مع بنك إتش إس بي سي الشرق الأوسط المحدود و/أو أي شركة في مجموعة إتش إس بي سي. إن استخدام أي اسم تجاري أو علامة تجارية لأغراض التعريف والمرجعية فقط, وهذا لا يشير إلى أي ارتباط مع صاحب العلامة التجارية للعلامة التجارية لمنتجاتهم.
